编码器厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
编码器厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

看一看:看一看;ERP系统选型时的三条主线

发布时间:2021-11-18 17:19:53 阅读: 来源:编码器厂家

在20年的历程中,关于ERP实行成功或失败的讨论已连篇累牍,但是经验毕竟是有价值的,也正是这些宝贵资源让CIO不断推动企业管理信息化的发展和革新,所以当CIO真正把自己放在1个等待医治的位置上,去领会和类比成功者和失败者轨迹的时候,失败的故事肯定会少1些!选型好比战略,实行则是战术,在毛病的战略指导下,再好的战术都没法实现目标,所以CIO的ERP选型,是全部项目建设成功的1半,是ERP建设的重中之重,关系到企业项目的成败,可以说企业ERP实行成效的程度基本受制于企业CIO的选型,CIO千万不能草率。但是,如今各式各样的ERP产品数百上千种,泥沙俱下良芜难分,CIO要如何从缭乱的ERP市场学淘沙识真金?如何不会“乱花渐欲迷人眼”,量文体衣对症下药,找到合身合体、与企业融会贯通、促进企业发展壮大的ERP软件?愚以为CIO无妨围绕3条主线明确选型的主题,捉住重点,或许成功率将大为提高。围绕技术这个“纲”进行选型质量是产品的本,技术是产品的纲。可靠的质量、领先的技术决定领先的产品、领先的市场。所以良好技术是ERP选购的纲,纲举目张,CIO要企业ERP建设进程中1定要始终围绕技术这个“纲”进行选购投资。技术和利用的完善结合是ERP出色成熟的1个表现,而1个出色的ERP应具有以下3个主要性能:1、平台与底层技术的成熟度:平台的选择其实不是成熟ERP的关键因素,但任何优秀ERP产品的平台应当能支持主流技术,完全提供多平台支持,适合企业今后的IT系统升级改造,满足技术成熟、市场占有率高、有发展前景的特点。 2、技术延展性的成熟度:ERP的1个明显特点是系统的集成性,所以系统的集成和模块之间的无缝衔接程度应当作为ERP成熟与否的1个标准。ERP作为企业信息系统的神经中枢,要能从OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系统中取得数据,实现数据的无缝传输。3、技术可保护性成熟度:成熟的ERP要真正在企业内运作成功,就必须终究摆脱软件商的影响,必须是1个稳定的ERP软件,能让企业完全独立进行保护/扩大。所以在技术方面对ERP的要求是支持后台编译、预留与其他系统的接口、采取标准技术等。国外ERP的模块设计较为简洁、实用,是在解决主要问题的基础上再考虑其他辅助模块,主推的模块还是以实现MRPII为目的,而国内ERP则是“大而全”的浮华设计模式,涵盖了MRPII以外的人事、薪资等,有的还穿插了OA软件的设计,在模块数上多于国外软件。这些特点、性能,CIO应认真辨别,择需而选。 目前国内ERP软件在平台上大多能支持主流技术平台,即SQL、SERVER、SYBASE、ORACLE。目前NT/UNIX+SQL、 SERVER/ORACLE+PC平台+C/S结构是ERP主流方案,今后的发展方向是NT+SQL SERVER/LINIX+B/S结构。这是今后CIO选购ERP需要认真考虑的因素。对仍处于起步阶段的或希望通过ERP改进企业管理的国内企业来说,如果业务重点在生产、计划方面,国外面对中小企业的ERP软件相对比较成熟,并且大多也提供2次开发平台和各种接口以供扩大需要,比如SAP、QAD、Movex就显出其相当的实力;如果业务重点在进、销、存和财务总帐方面,则国内软件已具有能力,且国内软件具有本土化和易于保护、服务的优点,象用友、金蝶、和佳、天剑等品牌不失为1种较佳的选择。典型的厂商为速达,值得中小企业CIO关注。围绕高性价比首选ERP价格是选购ERP相当重要的因素。特别是今年以来,面对金融风暴严峻情势,国内进入1个高本钱高风险经营时期,节支降耗、开源创收获了中小企业求生图强的不2法则,高性价比的ERP当是CIO首选。而最近几年来,随着国内ERP市场突然风云骤变,价格战此起彼伏愈演愈烈,ERP价格迅速跳水,乃至打起“免费”大旗,把ERP从高高神坛上拉下,从而掀起了1场场全国ERP软件的普及风暴,使ERP大量走入全国企业,中小企业为此大受其益。神州数码曾宣布将进入10万元以下ERP,金蝶发布小企业管理软件--KIS,强调对小企业市场的重视,用友则将某1低端ERP产品最低价降到了2万元,而1向高高在上、盘距高端ERP市场的SAP也曾猛打低价牌,通过渠道爆出6.8万元的低价。速达5000系列企业级产品QUICK-ERP的出现,更是将低端ERP价格拉至谷底,并可通过招商银行办理按揭消费,令人“瞠目”。顺和达丝也绝不逊色,棋高1筹,曾首创了ERP产品试用先河――采取免费下载试用方式,取得ERP精华棚户区改造拆迁补偿细则。诸如此类不1而足。但是面对“象卖白菜卖ERP”的风潮,很多CIO不由迷惑,是拜倒诱人的超低价格之下,还是继续寻求高品质的“物美”房屋被强拆如何维护?CIO无妨可先对ERP产品价格构成进行分析: ERP标准产品分为高端ERP软件、中端ERP软件、低真个ERP软件3个系列和准ERP软件。专家分析说,面向小型和微型企业利用的ERP,1套公道目标价位应不低于5万元,面向中小企业的中端ERP,1般1套产品应在50万元以内;而面向中大型企业的ERP产品则在80⑴00万元之间。在生产工艺和产品结构相对简单的行业里,1般ERP会相对更便宜。而象SAP mySAP.com和Oracle Application这两种洋产品,它们功能强大,非常复杂,实行难度大,周期长。要成功实行这样的ERP软件,价位1般都在45百万元以上,这也不足为怪。这样的系统适合大型企业团体,业务需求纷纭复杂,并有充足预算。而准ERP软件之所以叫它们“准ERP”,是由于它们距真实的ERP软件还有1段差距,虽然其开发商们不遗余力地宣称是“面向中小企业的ERP 软件”,但这样的ERP软件多半来自于财务软件与进销存软件的转型,较为简单,所以卖2、3万超低价也不足为奇,1般只适合范围小、业务简单的流通业、服务业、医药业等违章建筑拆除是否有补偿。CIO要辨别对待。“1分价钱1分货”。CIO如何过度寻求价格低廉,可能会以丧失技术水准、服务质量、乃至失败为代价宅基地退出补偿多少钱。由于ERP实行的很多隐构本钱您是看不到的:比如软件供应商的研发投入、为了保证永续运行的售后服务的投入、产品不成熟导致2次开发过量、实行周期拖长给企业带来的负担和失败的风险、供应商经验不足导致实行的不够深入、项目控制力度的薄弱等等。那些价廉物美、性价比高、产出比高的ERP产品应始终成为企业特别是中小企业CIO的首选产品。围绕服务中心选购ERP1个中大型ERP建设项目动辄几10、上百万元,建设周期少则1年半载,多则3、4年,因此ERP商服务品质、能力关系到今后全部项目能否顺利推动、长时间运行,乃至决定成败。据统计,企业选购ERP或管理软件的重要考虑因素,依序是1产品2价格3服务4公司,服务之重要可见1斑。中小企业由于本身 IT技术实力薄弱,因此CIO必须对软件实行和技术支持服务特别关注。 服务其实贯穿ERP产品思想、产品设计、研发、销售、保护、升级等全进程,没有至善的服务,就没有高质量的产品。1家经营绩效良好、经验丰富的 ERP商,只有具有完善的售后服务机制,才能提供满足各种及各地需求的服务。因此,CIO必须将ERP商是否是具有完善的售后服务机制,可否提供满足各种及各地需求的服务,与“选公司”、“比产品”1样,列为重要的评估项目。ERP流程复杂实行难度很大,如果CIO所选择的ERP商具有广大满意的客户群,大量成功案例客户,这就是其产品及服务被广为接受的意味,这样,CIO选择这家ERP商就会有充分保障农村拆迁没宅基地怎么办。但是现在几近每家ERP厂商都号称有1套标准完全的实行服务流程,但这些流程能基于多少成功案例的积累,其科学性如何?它的实行是否是严格贯彻到了每一个项目和每位顾问中,靠什么去支持?实行流程同其他的相干服务措施是否是构成了有机的统1体系,怎样不断优化?等等,这需要企业CIO们去严格把关,主要要从培训、团队构建、实行指导、网络支持服务、项目管理、2次开发、租赁、业务系统支持服务、资源外包服务等方面综合评估、考核、择取。 目前国外ERP商大都建立了周到完全的服务体系,从售前到人员教育、软件实行及客户化、2次开发都有相应的人员支持,相互衔接。人员1般都是有经验的资深顾问与工程师。相比而言,国内ERP商的服务能力体系较洋品牌相对弱些,但由于国内软件商扎根于“本土化”,常常服务理念、内容更切合国内企业。因此在正式选型之前,每个CIO应对本身的需求有个充分的了解,即评估1下本身的实行基础,再肯定出选择的方向,是大型系统还是中小型系统?是国外产品还是国内产品,哪种服务更对口、合适?等等,才会对“症”下“药”到达目标。总之,CIO在ERP产品选型中应重点考察以下4方面:首先是品牌,品牌的知名度及美誉度1定程度上反应了ERP商的历史、资金、范围、团队和信誉的水平;其次是产品技术力,这是企业进行软件选型的第2个步骤,考察内容包括软件行业化程度的高低,产品技术的先进性,功能可否满足需求,系统是否是稳定和有无完善的实行和服务体系等。其3,是核实软件厂商的成功案例;其4,就是价格谈判了。“乱花渐欲迷人眼,博采众长莫迟疑”。希望广大企业CIO们能在纷纭复杂的ERP选购进程中,排除干扰,博采众长,量文体衣,找到合身合体、与企业融会贯通、促进企业发展壮大的ERP软件。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章