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机械网--母子公司企业文化建设:鸡肋乎?

发布时间:2021-11-18 04:13:55 阅读: 来源:编码器厂家
机械网--母子公司企业文化建设:鸡肋乎?

1、难堪与无奈——企业文化=鸡肋? 企业文化的问题在中国已辩论了多年,但遗憾的是,辩论的结果却是“帮助”中国母子公司的企业文化建设步入畸态。在绝大多数的中国企业中,企业文化依然只是精美的花瓶——中看不中用,或是漂亮的天花板——看得到却够不着。总之,在许多企业经营者的眼中,企业文化建设就不过就是“鸡肋”,食之无味却又弃之惋惜: 当前企业文化建设如火如荼,并且“好的企业文化是未来成功企业的必备特点”的观点已深入人心,不弄企业文化岂不主动与世界潮流“脱轨”?但在实际的实行中,企业文化建设又恍如成了“效益”最低的工作,耗费了高额的本钱和大量的人力物力,却依然成效寥寥,浮于情势和表面,就像1阵风——悄悄地来悄悄地走。因此乎,本来在1番英气之下制定出的所谓的企业文化战略终究的命运不过只有两条:要么被置之不理,要么被无奈地淹没在繁复的平常工作当中。

2、走出认识的误区——从国家大文化向企业文化聚焦 之所以会面临上述的难堪,关键的缘由是中国企业在中西方文化的时空撞击中迷失了自我。在传统的对企业文化的认识当中存在着这样的误区:企业的管理者们只是单纯地站在企业的高度去理解企业文化,却忽视了最重要的1点施工单位强拆怎么办,那就是企业文化在作为全部国家民族文化的组成部分的同时还具有国家大文化的属性和特点。所以,讨论企业文化务必要上升到国家的高度,从全部国家大文化的视角动身去理解企业文化。 由此动身,我们来重新对企业文化作以定义:企业文化是1个系统,它是以企业组织为载体,在社会价值观和社会伦理这两条主线的两重贯穿下,相对动态地将国家大战略和企业战略愿景统1起来,并在1个4维的空间中朝向1个明确的方向而不断进化和发展的企业核心价值观和精神诉求;企业文化同时具有对外的扩大性和对内的防御性。 不难看出,上述的定义包括了以下几个方面的内容: 企业文化不是虚无缥缈的,它的根必须牢牢地植附于企业的组织机体之上,并由内而外进行分散,好比从1棵树干之上繁衍出来的茂盛枝叶。 企业文化是对民族文化的传承,是全部社会价值观和伦理道德在某个特定组织结构之上的特殊反应。 企业文化是国家大战略和企业本身战略目标的统1,必须为这两种战略提供服务和支持。 企业文化不是1成不变的,而是1个相对动态的、朝着1个特定方向不断进化和发展的进程。 企业文化的核心表现为企业的价值观和精神诉求。 企业文化必须是进攻性和防御性的统1,即1方面对其他文化的侵入和同化,另外1方面保护本身的机体免遭其他文化的进攻和异化。 3、从“鸡肋”到“鸡腿”——“管理+控制”成绩真正企业文化价值 对企业文化的正确理解固然重要,但如何促使母子公司企业文化“落地”常常更加显得务实和故意义。 1、母子公司文化的管理与控制 与传统的企业文化管理不同,我们更加强调“控制”的重要性。在传统的管理学著述中,“控制”充其量也仅仅依然作为“管理”的5大职能(计划、组织、指挥、调和和控制)之1而存在。 事实上,控制——特别是事前控制已在实际的企业管理进程中表现出越来越突出的作用。由于通过事前谈判、授权、流程、组织、政策、风险评估乃至战略、价值观(文化)等控制手段可以有效地降落管理进程中可能出现的风险,降落管理本钱,进而综合提升“管理+控制”的综合效能。“控制”已从本来的5大管理职能之1的角色,渐渐地走上台前,并随着其重要性的日益突出,更加可以和“管理”并列,共同组合构成为未来公司治理的新模式——管控! 企业文化在公司治理进程中更是明显的“管理+控制”的综合体,在传统的认识中,企业文化更多的是与“管理艺术”相联系,人们常常忽视了文化在企业战略实行进程中的控制作用。乃至,与1般的制度和流程控制相比,文化的控制更加具有久长性和有效性,也更加逢迎了企业人文化的需求。 2、母子公司文化管控的内外两条主线 母子公司文化管控对内表现为在公司大战略的指导下,从上到下的企业价值观塑造和意识形态的灌输,其目的是为了从精神层面将企业员工的思想纳入到企业的核心价值观体系当中,使之成为制定并推动全部公司战略实行循环的促进性气力;简单地说就是通过管控使文化从内部推动企业大战略的实行。 母子公司文化管控对外表现为以产品、服务等为载体,以品牌、营销等为手段,对企业价值观等文化意志的输出和辐射以到达吸引并左右外部消费者的消费行动、拓展其经营的可控空间、增强其市场影响力等目的,终究通过外部市场的回馈来推动并实现公司的大战略。 具体来说,母子公司文化管控表现为1个团体企业实行母子公司整体管控的“软实力”。 综上所述,我们发现,母子公司管控下的企业文化及企业文化管控必须掌控以下核心内涵: 企业文化必须服务于公司战略,并为战略实行提供强有力的支持;否则,脱离了公司战略的文化必将堕入误区,失去其存在的价值,乃至会成为公司发展的绊脚石。 沉淀和积累出来的文化,1般都是低效和高内耗高自相冲突的文化,1般都不能支持和强化战略。 优秀、高效的企业文化是系统设计的结果,是企业高层系统思考、实行的内在1致性,是企业的生物钟和节律。任何零碎和拼凑的文化是低效,乃至有害的。 企业文化可以强行积累(从无到有,从他及我)、定向积淀(缺啥补啥,精确制导,靶向给药)、有序、可控的进行文化的传播、积累、积淀进程。 企业文化本质上是1种强烈的核心价值观,和它在各种情形之下的提法和利用房屋被当集体土地征收。 企业文化必须结合管理,通过接口转换成为流程、制度、管理标准背后的“宪法”。 企业文化必须成为挑选、发展、任用管理者和核心人才的软标准。 企业文化必须成为决策、计划、实行、控制的原则和共鸣点。 (end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章