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AF香港扩张之路受阻转道与东南亚电商合作-【资讯】

发布时间:2021-09-03 16:27:28 阅读: 来源:编码器厂家

亚洲扩张受阻后,美国青少年服饰集团Abercrombie&FitchCo.(NYSE:ANF)决定转战电商渠道,该公司周一宣布与东南亚电商Zalora签署批发协议,将在后者电商品牌销售集团旗下同名品牌及快时尚品牌Hollister。

Abercrombie&FitchCo.首席执行官FranHorowitz在合作声明中称,希望与Zalora合作,在东南亚市场建立品牌忠实顾客群基础。

成立于2002年的Zalora与该市场百货电商LazadaGroupSpA一样,同属全球最有名的山寨电商孵化器公司RocketInternetSE(RKET.DE)。Zalora号称有6亿用户,目前覆盖马来西亚、新加坡、印尼、泰国、菲律宾、越南、文莱、台湾及香港等11个市场。

Abercrombie&FitchCo.在声明中未透露业务规模预计,该公司此前与电商竞争对手ASOSPLC(ASC.L)、ZalandoSE(ZAL.DE)均有类似合作。Abercrombie&Fitch在上年宣布撤租香港旗舰店后,目前该品牌在Zalora主要覆盖的11个东南亚市场仅有新加坡乌节路一间门店,非常单薄。不过,据品牌中文官方网站显示,在中国市场,Abercrombie&Fitch拥有11间门店,另外品牌在韩国和本分别拥有1间和5间门店。同时集团旗下Hollister品牌在中国市场拥有17间门店,包括一间奥特莱斯店。

2011年,Abercrombie&Fitch宣布入驻香港,在PedderStreet毕打街开设面积达25600平方英尺的四层旗舰店,其香港店开业沿用了品牌此前一直奉行的“性感营销”,众多男模到场裸体庆祝。

作为东南亚零售市场的窗口市场——香港市场过去三年零售业遭遇重创,由于港陆民间矛盾加剧,以及汇率剧烈波动下挂靠美元的港元持续强劲,大陆游客赴港旅游及消费均表现弱势。

Abercrombie&FitchCo.在2016年11月决定关闭租金高达700万港元/月的香港旗舰店,由于租约2019年到期,提早撤店为该集团造成1600万美元的一次性费用。

关闭香港店除了香港零售市场的低迷外,也显示一直处于困境中的Abercrombie&FitchCo.根本无法在一些次要市场进行纠缠,目前集团的亚洲四大市场均具有特殊地位,中国自不用说,日韩是中国游客近三年最钟意的海外旅游目的地,而新加坡的乌节路是亚洲最重要的零售街道之一。

据数据,截至2017年1月28日四季度末,Abercrombie&FitchCo.在全球设有898间门店,Abercrombie&Fitch和Hollister各占355间和543间。2016财年,该集团关闭了54间门店,今年还将随着租约到期进一步结束60间门店。美国709间门店中大约一半的租约会在2018财年结束前约满,意味着明年给予该集团更大的空间调整零售规模。集团首席财务官JoanneCrevoiserat表示他们对于关店一直持开放态度,过去5年该集团已经关闭了数百间门店。

相反,Abercrombie&FitchCo.的新店计划则非常谨慎。2017财年,集团的新店计划则包含分别开在美国和国际市场的4间和2间全价门店。全年资本支出预算为1亿美元,集团表示也已经采取措施希望在年内削减大约1亿美元的开支。

Abercrombie&FitchCo.于3月初发布的年报显示,集团全年的整体同店销售录得5%的跌幅,连跌16季,全年销售下滑5.5%至33.267亿美元。集团全年净利润则暴跌88.9%,从2015财年的3557.6万美元跌至395.6万美元,EPS从0.51美元骤降至0.06美元,经调整EPS从2015财年的1.12美元转为-0.06美元。

Abercrombie&FitchCo.首席执行官FranHorowitz在财报中指出四季度业绩反映了仍具挑战和竞争的零售环境,全年表现也未能达到预期,并预料2017年会持续受到挑战。集团急于希望通过今年内将陆续开业的7间全新概念门店摆脱消费者对Abercrombie&Fitch的刻板印象,毕竟在2016年2月的调查中,该品牌还是美国消费者最讨厌的零售商。然而在最近广告和营销所呈现的Abercrombie&Fitch被“弹多过赞”,复苏之路显得漫长且坎坷。(A12)

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